用「一衣五穿」延長衣物最大化使用週期！ 跟著DEPLOY設計總監潘貝寧一起打造「螺旋時尚」

創辦人潘貝寧的時尚理念

2023遠見高峰會剛結束，其中也不難包括時尚產業在永續的進展，其中更邀請了英國永續時尚品牌DEPLOY創辦人潘貝寧的「設計360°永續系統」簡報。

潘貝寧曾在歐美時裝業工作六年，在紐約高端服飾品牌擔任設計師與品牌操刀，然而一場場時裝大秀落幕後的衣物、產品浪費，或是一用即丟的樣版衣與對第一線勞工的壓榨，都讓潘貝寧思考如何讓時尚能從起點就開始改變。

「我不是把『永續』放進品牌理念裡，而是因為『永續』這件事才創立『 DEPLOY 』的。」 

2006 年潘貝寧創立了永續品牌DEPLOY，在那個時期也算是打造了永續時上的先峰，靠著在時尚業的設計經驗，第一階段就是將裁縫施納入第一線考量，使用最高的工藝去替代每一次設計樣版衣的浪費，用2-3倍高的薪資去避免一批又一批因無法修改而直接的丟棄的設計。

潘貝寧把第一線裁縫師當作品牌的核心，「因為如果沒有這些工人們秀是做不出來的，高級百貨的訂單也沒辦法出貨，應該是我們需要他們比他們需要我們多，為什麼我們還用上對下的方式去剝削他們？」

這種以永續理念當品牌核心並規劃執行的作法完全符合ESG的精神，「2023年全球時尚產業生產1000億件成衣，85％送去垃圾掩埋，僅1％回收」，時尚產業所示範的循環經濟效果遠遠趕不上源頭的製造。

高峰會上的演講，潘貝寧屏棄消費主義，重新思索「穿衣者的需求」以及「衣服的價值與意義」，部署360°永續策略，轉化為21世紀的「價值主義」（Valuism）。

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用「一衣五穿」打造「螺旋時尚」

DEPLOY 最大的設計理念就是讓「一衣多穿」(DEPLOY 官網稱為Muti-functional)，把衣物想成積木，拆解後組合成新的樣貌，DEPLOY一件黑色洋裝能同時拆解成外套、短裙、配件、甚至是可拆卸的領子，一件衣服能有五種樣貌，搭配膠囊衣櫥輕鬆完成一週的穿搭。

（延伸知識：愛美同時又擔心過度購物對環境造成傷害？ 「膠囊衣櫥」拯救你的時尚癮頭！）

示意圖圖源:DEPLOY官網商品

「讓每個穿衣的人都感到被珍惜，而非一味地要擠進別人的品牌。」

潘貝寧認為，地球給予的可利用自然資源比起冷冰冰的貨幣系統更加可靠，惋惜時尚業成為全球第二大污染產業的污名，她呼籲並希望任何產業或企業都能從源頭與生產製程做起，用慎重與不鋪張浪費的心態將環境破壞降至最低，並負起責任創造社會公益的最大化。

潘貝寧的螺旋經濟比起循環經濟更注重締造資源不竭，DEPOLY在四年內減碳48％，讓時尚產業爬深的同時也不該讓環境永續成為額外成本。

（延伸知識：從「別買這件夾克」運動 看Patagonia企業如何由內實現永續社會責任）

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創新經營 — DEPLOY的快閃銷售模式

身為設計師，潘貝寧認為創意是改革營銷模式最大的主力，只有消費模式變了，才能阻止浪費資源的現象產生，並從中摸索出了「快閃店」的銷售模式，透過互動與顧客建立信賴關係，把顧客們的想法與真正需求投入到生產製程裡，並妥善的去運用資金與時間讓其產生最大的經濟效益。

DEPLOY不盲目追求流行、每件衣物都能不斷追求獨特創新，這些理念實施在每個國家設立的「快閃店」裡，每當一個地區的「快閃店」商品賣完則再及時補貨，讓銷售跟生產共同運轉的同時也在為下一站的供應做準備，確保暢銷品無虞外還能達成零浪費和零庫存，這種精準而持續的生產模式對潘貝寧而言才是真正的節約資源。

「商品不該只用消耗、拋棄的角度來看，因為所有資源都是珍貴的；以永續環保的概念來說，不應該只著眼用料和回收分屬頭尾的步驟，中段流程及商業模式才是永續設計的實踐要點。」

腳踏實地、不賺快錢，這是潘貝寧對永續經營不變的要求與高度，她還認為環保的改革路程是永無止盡的，只有不斷用精益求精的態度做著任何對環境「善的行動」，並透過自身影響力去集結大眾的力量、讓銷售與消費端有共識，才能成為拯救地球環境的最終關鍵。

你認同這個2006年就創立的永續時尚品牌的經營理念嗎？快來轉發和親朋友好友一起討論潘貝寧設計師的遠見吧！